Avec mon équipe, nous avons analysé les activités de l’entreprise depuis sa création et sommes parvenus à créer quelques recommandations pour faire évoluer le business model de l’entreprise.

Au cours d’une soutenance de 12 minutes, nous avons pu défendre nos idées et convaincre le CEO et son collègue d’une amélioration de leur business model. Entre partenariat et changement de communication, nous avons proposé plusieurs idées qui ont été accueillies avec grand plaisir et étonnement de la part de Thomas Côte.

Nous avons ainsi pu obtenir une excellente note pour ces propositions et notre analyse approfondie et juste.